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【序説】
 第1回（2007・11・26）
・インタビューは面白くなりにくい
・馬鹿馬鹿しい限りの頭取インタビュー
・オーナー経営者の話にはドラマがある
第2回（2007・12・7）
・ベンチャー勃興を作った大不況とＩＴ化
・コストコンシャスなビジネスが注目された
・キーワードは「構造変化への対応」
第3回（2007・12・14）
・「構造変化」の中身と正体
・バブルが崩壊せずとも不況になった？
・グローバル化の持つインパクト
第4回（2007・12・25）
・塩漬けになっていた不動産が流動化された
・「いいものを安く」しなければ売れない
・そして、おもろい会社は生まれていった
【おもろい会社とは何か？】
第1章（2008・1・7）
・業績のいい会社がおもろい会社ではない
・社長の顔がはっきり見えるということ
第2章（2008・1・15）
・人のやらないこと＝ニッチ …ではない
・初めてのことをやる覚悟とパワー
・儲かりそうな事業に目がいくことの哀れ
第3章（2008・1・22）
・儲け過ぎる経営者の間違い
・適正なコストに対する考え方がどれだけ重要か
・コストをかけて信頼を勝ち得る企業がある
第4章（2008・2・6）
・「会社を続けていく」ことは難しい
・ぶれない姿勢が強い会社を作る
・ビジョナリーカンパニーは「ぶれない」
第5章（2008・2・12）
・お客に愛される会社になるにはどうすればいいか？
・出来ないと思うようなことをやり遂げるパワーの魅力
・既成概念で凝り固まった人には務まらない
【新・おもろい会社論】
前編（2009・11・14）
・想像力を発揮することを拒むリーダーの存在は罪悪である
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